A
importância da governança corporativa quando pai e filho dividem a mesa de
jantar e também do escritório
- A importância da governança corporativa para equilibrar
os interesses dos membros da família e da empresa em negócios familiares.
- Entender que a implantação de práticas de governança é
uma longa jornada que aumenta a maturidade dos negócios familiares e
facilita os processos de sucessão.
- Processos de sucessão empresarial bem elaborados e
planejados garantem a perenidade dos negócios.
São
muitas as histórias de parcerias entre pais e filhos que ouvimos nessa época do
ano. Estamos no mês que celebra os pais, aquela referência que, quase sempre, é
uma das mais importante na vida das pessoas. E quando a relação entre pais e
filhos extrapola a vida pessoal e entra no âmbito profissional? Nas famílias
empresárias esse é o dia-a-dia: além da mesa de jantar, as famílias dividem
também o escritório.
“Acompanhar
famílias empresárias é sempre um desafio para um consultor empresarial. É
preciso ter sensibilidade e a percepção de que aquela relação profissional é
também uma relação que envolve laços afetivos que precisam prioritariamente ser
preservados em processos que envolvem decisões de gestão”, diz Gilson Faust,
que é diretor e consultor sênior da GoNext – empresa de consultoria
especializada em Governança e processos de Sucessão em empresas familiares.
A história do Rosaldo e do Cristiano
Rosaldo
e Cristiano Nichele, pai e filho, dividem a sala no escritório. E isso não é de
hoje. Desde criança o Cristiano acompanha o pai na empresa. Rosaldo conta que
os filhos sempre estavam com ele no contraturno da escola: “Eles sempre
estiveram por perto, se criaram dentro da loja e com o tempo começaram a
assumir funções e a fazer parte da empresa”. O Rosaldo é um dos fundadores da
Nichele Materiais de Construções, marca conhecida em todo o estado do Paraná.
Rosaldo, ao lado do irmão, Jamir iniciou o negócio em 1976. De lá pra cá são 47
anos de muito trabalho e, por que não dizer, de família reunida sempre.
Além
do Cristiano, Rosaldo tem mais dois filhos e o irmão Jamir, outros três. Todos
estão na empresa atualmente. Recentemente Cristiano tornou-se CEO da Nichele. O
processo sucessório demandou uma longa preparação: “o processo de Governança foi muito importante para a
empresa e para a família. Hoje temos clareza dos nossos papeis, das regras da
empresa, conseguimos nos preparar e dar o nosso melhor. Isso proporciona mais
segurança e transparência para todos e é fundamental para que as próximas
gerações possam continuar o nosso legado. Eu sonho que a empresa cresça cada
vez mais e que as próximas gerações estejam integradas ao negócio, assim
manteremos a nossa cultura viva. A família carrega a essência do negócio e
acredito que ter pessoas da família dentro da empresa é essencial para manter
todos os valores que nos trouxeram até aqui”, explica Cristiano
que, desde 2016, se prepara para atuar na gestão. Cristiano passou por diversas
funções até chegar ao cargo atual.
Para
Rosaldo, a jornada de implantação de práticas de Governança e o processo de
Sucessão, iniciado em 2021, trouxe um novo olhar e ainda mais profissionalismo
para a empresa: “O nosso
processo de Governança Corporativa e Sucessão começou em 2021, trouxe ainda
mais profissionalismo para o negócio e nos ajudou a definir os papéis e a
responsabilidades de cada um dos membros da família com clareza e segurança.
Sem contar que com o passar do tempo todos foram estudando e se preparando para
assumir suas funções. Por isso tenho a certeza de que quando eu não estiver
mais no negócio, a empresa estará em boas mãos”. Atualmente Rosaldo
está no Conselho Administrativo da Nichele e acompanha o trabalho dos filhos e
sobrinhos de perto. E pensando no futuro, a preparação da terceira geração já
começou: “São poucas as
empresas que sobrevivem de geração em geração. Espero que daqui a alguns anos
meus netos possam olhar para trás e sentir orgulho da nossa história, da mesma
forma que eu sinto. Espero que todo nosso legado possa seguir a diante”.
Governança e Sucessão
Para
Gilson Faust, que acompanha processos de sucessão há mais de 30 anos,
equilibrar os interesses e as expectativas dos familiares é o segredo para o
sucesso da jornada de sucessão. “Para
que o equilíbrio seja possível é imprescindível que, antes de tudo, se crie um
ambiente e mecanismos de governança que protegem e “blindam” a empresa de
decisões que possam impactar negativamente no negócio. Chegar a esse nível de
maturidade em empresas familiares é um desafio para nós, consultores, mas
também para as famílias empresárias que, antes de mais nada precisam entender e
planejar as demandas familiares e as empresariais”, conclui Faust.
Sobre a GoNext
A GoNext é uma consultoria especializada na
implantação do sistema de governança corporativa e sucessão em empresas
familiares, que atua no mercado há mais de vinte anos, com uma metodologia exclusiva,
elaborada a partir da experiência adquirida em mais de 200 projetos atendidos
no Brasil e nos EUA.
A equipe de consultores desenvolve planejamento
personalizado, de forma integrada aos objetivos e necessidades empresariais e
familiares de cada cliente. A GoNext foi fundada pelo empresário Eduardo
José Valério, que tem mais de 25 anos de experiência como executivo, tendo
atuado como C-Level de grandes companhias brasileiras. https://gonext.com.br/
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