Sucessão
familiar no maior grupo de luxo do mundo impactou o mercado financeiro e deixa
lições de governança
Nos
últimos meses, movimentos que sinalizam para um processo de sucessão familiar no
grupo LVMH, um dos maiores grupos de marcas de luxo do mundo, mexeu com o
mercado financeiro. Mas, em casos de sucessão em qualquer empresa, o impacto
pode ser diferente. Uma política de governança forte e com planejamento
estruturado é fundamental para que os processos de transição sejam harmoniosos
e a sucessão impacte minimamente no valor de mercado da empresa e a mesma
permaneça em rota de crescimento.
Recentemente,
o grupo de luxo Dior anunciou o início do processo de sucessão do conglomerado
LVMH. O filho mais velho do presidente Bernard Arnault, Antoine Arnault, foi
nomeado presidente-executivo da Christian Dior. A Christian Dior está listada
na bolsa de valores, é a empresa que detém a maioria da participação da família
Arnault na LVMH, o maior grupo de luxo do mundo. Todos os filhos do executivo
já ocupam altos cargos na LVMH. O grupo está por trás das casas de moda Louis
Vuitton, Christian Dior e também de dezenas de outras marcas que variam de
champanhe a hotéis cinco estrelas. A nomeação de Arnault segue uma mudança
recente na estrutura legal do investimento da família para garantir o controle
de longo prazo da LVMH, com a holding Agache, que tem ações da Christian Dior,
tornando-se uma sociedade por ações. A marca foi incorporada ao grupo LVMH em
2017 e agora detém 41% da LVMH, correspondendo a 56% dos direitos de voto no
grupo. Bernard Arnault e sua família conquistaram brevemente o título de mais
ricos do mundo em 2022, mas voltaram ao segundo lugar, atrás de Elon Musk, com
uma fortuna pessoal de 185,3 bilhões de dólares, segundo a Forbes.
Planejamento e política de governança
O
CEO da GoNext, Eduardo Valério, afirma que
uma política de governança sólida aliada ao planejamento estratégico para os
processos de sucessão empresarial são a melhor fórmula para quem quer fugir dos
impactos financeiros que esses períodos acarretam em empresas de todos os
portes: “Quando a gente fala de sucessão empresarial é importante levar em
consideração as diversas variantes que fazem parte do próprio negócio, mas de
forma geral as empresas que têm uma política consolidada de governança e que
desenharam o processo de sucessão com detalhamento e estratégia são as empresas
que acabam gerando impactos financeiros positivos e crescem ainda mais
rapidamente após a sucessão”, diz Valério.
A
política de governança passa pela formação de Conselhos Administrativos e
Consultivos colegiados e são os Conselhos os principais responsáveis pela
credibilidade das empresas independentemente do tamanho delas. Os conselhos
mostram para o mercado que a empresa adota boas práticas de Governança. “Por
isso é fundamenta formar conselhos com representantes especialistas escolhidos
de forma meritocrática para que o crescimento do negócio aconteça independente
das mudanças internas estruturais”, conclui Valério.
Sobre a GoNext Governança & Sucessão: consultoria
especializada na implantação do sistema de governança corporativa e sucessão em
empresas familiares. Fundada em 2010, atua com metodologia exclusiva para a
profissionalização, elaborada a partir da experiência adquirida em
aproximadamente 200 projetos atendidos no Brasil e nos EUA. A equipe de
consultores desenvolve planejamento personalizado, de forma integrada aos
objetivos e necessidades de cada cliente. A GoNext foi fundada pelo CEO Eduardo
José Valério, com mais de 25 anos de experiência como executivo, tendo atuado
como C-Level de grandes companhias brasileiras. https://gonext.com.br/
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